MAKALAH MANAJEMEN

 MAKALAH

(PENGANTAR MANAJEMEN)

OLEH:

HASBIAH.B

INDRA ADE PUTRA

SARDIANA

ADAM KURNIAWAN

MUH.TAUFIK

RINAWATI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) MAMUJU

2013-2013

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil alamin,banyak nikmat yang allah  berikut,tetapi sedikit sekali yang kita ingat.segala puji hanya layak untuk allah tuhan semesta alam atas segala berkat rahmat,taufik,serta hidayahnya yang tiada terkira besarnya,sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah tentang “manajemen”.guna memenuhi tugas mata kuliah pengantar manajemen.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang terlah membantu dalam menyelesaikan penyusunan makalah ini.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih belum sempurna,oleh karna itu,penulis mengaharapkan saran dan kritik membangun yang ditunjukkan demi kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata penulis berharap agar makalah ini bermanfaat bagi semua pembaca. Amin.

    Mamuju, 20 November 2013

                    Penulis

                 Kelompok

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………..

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..

BAB I  PENDAHULUAN:

A.Latar belakang……………………………………………………………………………

B.Rumusan masalah…………………………………………………………………………

C.Tujuan…………………………………………………………………………………….

BAB II PEMBAHASAN:

A.Manajemen……………………………………………………………………………….

B.Fungsi Manajemen…………………………………………………………………………

C.Tokoh dan Defenisi Manajemen…………………………………………………………..

BAB III  PENUTUP:

A.Kesimpulan…………………………………………………………………………………

B.Saran……………………………………………………………………………………….

DAFTAR PUSTAKA

BAB I

PENDAHULUAN

A.latar belakang

            Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,pengorganisasian ,pengarahan,dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lain (Nickels Mc Hugh and Mc Hugh) 1997. Dengan demikian ketika sebuah perusahaan mulai berdiri maka perlu adanya menejemen untuk mewujudkan tujuan perusahaan tersebut dengan melalui proses prencanaan,pengorganisasian,pengarahan, dan pengendalian dalam kegiatan suatu perusahaan.

B.rumusan masalah

1. Apa pengertian manajemen?

2.Apa fungsi menajemen?

3.Sebutkan tokoh-tokoh manajemen dan defenisinya?

C.Tujuan

            Untuk  mengetahui dan memahami seperti apa itu manajemen,apa manfaatnya dan bagaimana cara mengaplikasikannya dalam kehidupan sehari-hari.

BAB II

PEMBAHASAN

A.Manajemen

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa ingris).berasal dari kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana.sehingga manajemen dapat di artikan bagaiman cara mengatur,membimbing dan memimping semua orang yang menjadi bawahannya agar usaha yang sedang di kerjakan dapat mencapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya. Manajemen merupakan suatu proses dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya.defenisi inidapat di perluas lagi menjadi beberapa poin sebagai berikut:

1.seorang manager harus melaksanakan fungsi manajemen,yaitu                                   perencanaan,pengorganisasian,,pengarahan,dan pengawasan.

                        2.manajemen dapat di terapkan dalam bentuk organisasi apapun.

                        3.tujuan semua manajer sama yaitu menciptakan hasil lebih.

4.manajemen berhubungan dengan produktivitas.konsep produktivitas                 mengacu pada dua hal,yaitu efektifitas dan efesiensi.

B.Fungsi manajemen

            Dibawah ini akan di jelaskan defenisi atau  pengertian masing-masing fungsi manajemen:

1.fungsi perencanaan (planning)

fungsi perencanaan (planning) adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan di ikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan tersebut.

2.fungsi pengorganisasian (organizing)

fungsi pengorganisasian (organizing) adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumber daya fisik lain yang di miliki perusahaan untk menjalankan rencanayang telah di tetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3.fungsi pengarahan (directing/leading)

fungsi pengarahan (directing/leading) adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efesiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lungkungan kerja yang sehat,dinamis dan lain sebagainya.

4.fugsi pengendalian (controlling)

fugsi pengendalian (controlling) adalah suatu akfitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika di perlukan.

C.Tokoh manajemen dan defenisinya

Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai manager pabrik pengintalan kapan di new Lanark,skotlandia.robert owen mencurahkankan perhatiannya pada pengunaan factor produksi mesin dan factor produksi tenaga kerja.dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa,bila mana terhadap mesin di adakan suatu perwatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada perusahaan,demikian pula halnya pada tenaga kerja,apabila tenaga kerja di pelihara dan di rawat( dalam arti adanya perhatian baik kompensasi,kesehatan,tunjangan dan lain sebagainya) oleh pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada perusahaan,selanjutnya di katakan bahwa kuantits dan kualitas hasil pekerjaan di pegaruhi oleh situasi ekstern dann intern dari pekerjaan.atas hasil penelitiannya Robert owen di kenal sebagai bapak manajemen personalia.selain dari Robert owen, berikut pendapat beberapa para ahli tentang manajemen dan defenisinya:

1. Drs. Oey Liang Lee

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2. James A.F. Stoner

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan.

3. R. Terry

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

4. Lawrence A. Apple

Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.

5. Horold Koontz dan Cyril O’donnel

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

BAB III

PENUTUP

A.Kesimpulan

Dalam makalah ini telah di jelaskan pengertian manajemen, artinya mengurus atau tata laksana.sehingga manajemen dapat di artikan bagaiman cara mengatur,membimbing dan memimping semua orang yang menjadi bawahannya agar usaha yang sedang di kerjakan dapat mencapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya. tokoh-tokoh serta defenisinya, perkembangan manajemen itu sendiri, dimulai dari teori manajemen klasik, dengan pemikiran manajemen ilmiah dari tailor dan teori organisasi klasik dari mayo, manajemen ilmiah menekankan pada upaya menemukan metode terbaik, untuk melakukan tugas manajemen secara ilmiah. sedangkan toeri organisasi klasik, menekankan pada kebutuhan mengelola organisasi yang kompleks yang memfokuskn pada upaya menetapkan dan menerapkan prinsip dan keterapilan yang mendasari manajemen yang efektif.

Namun saat ini,penerapan manajemen di dasarkan pada pendekatan,kontingensi yang memadukan antara aliran ilmiah, dengan perilaku dalam suatu system, yang diterapkan menurut situasi dan lingkungan yang dihadapi.

B.Saran

Kami menyadari bahwa makalah yang kami buat ini masih jauh dari kesempurnaan dan masih banyak hal yang perlu di perbaiki, untuk itu saran yang sifatnya membangun kami harapkan dari pembaca  sebagai bahan evaluasi dan pembelajaran bagi kami agar dalam pembuatan makalah kami selanjutnya lebik baik lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Bacal, Robert. 2001. Performance Management. Terj.Surya Darma dan Yanuar Irawan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. James K. Van Fleet, 1973, 22 Manajemen organisasi, Jakarta:Mitra Usaha. - Kotler, P. 1995. Manajemen Pemasaran; Analisa, Perencanaan, Implementasi dan Pengendalian. Jilid I, edisi kedelapan, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.